Profil
Fractional CFO & Strategieberater
Rhein-Neckar-Region · Remote · DACH
Ich bin Philipp Siegert, Fractional CFO und Strategieberater unter der Marke Structure First. Ich arbeite mit VC-finanzierten Startups, Wachstumsunternehmen und PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Raum an Finanzstrategie, Skalierung und M&A. Davor war ich CFO und Geschäftsführer von Klarsolar (FT Top 200 Fastest Growing Companies Europe 2024) und habe 2025 den Exit an E.ON begleitet. Meine ersten Jahre habe ich im Investment Banking bei Keefe, Bruyette & Woods in London verbracht, mit über 20 Mrd. EUR begleitetem Transaktionsvolumen.
Was ich heute mache, ist die Brücke zwischen diesen Welten: Investment-Banking-Disziplin in der Finanzstruktur, operative Erfahrung aus dem Hypergrowth, und der Fokus, den ein Gründerteam braucht, um nicht im eigenen Wachstum stecken zu bleiben.
Mehr zur Rolle und Abgrenzung: Was ist ein Fractional CFO?
Eckdaten
Mandatsmodell
Fractional CFO auf Retainer-Basis
Zielkunden
VC-finanzierte Startups, Wachstumsunternehmen, PE-Portfolio
Branchen
Tech, Energie, Finanzdienstleistungen
Region
DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Standort
Rhein-Neckar / Remote
Erfahrung
Über 20 Jahre Finance, Strategie und M&A
Ausbildung
M.Sc. International Finance, SKEMA Business School, 2005 (Jahrgangsbester)
Akademisch
Lehrbeauftragter, Gastdozent, Fachbuchautor, Mitglied Schmalenbach-Gesellschaft
Track Record
20 Jahre zwischen Investment Banking, Konzern und Hypergrowth-Startup. Jede Station hat etwas hinterlassen, das ich heute in Mandate einbringe.
CFO & Geschäftsführer
Finanzorganisation von Grund auf gebaut, Series-A- und Wachstumsfinanzierung verantwortet, Exit-Prozess von der Investorenansprache bis zum Closing geführt.
Director M&A
Sell-Side und Buy-Side Mandate im deutschen Mittelstand, mit Fokus auf strategisch relevante Transaktionen.
Leiter M&A & Konzernstrategie
Konzernstrategie und M&A für einen börsennotierten Finanzdienstleister. Verantwortung für Akquisitionen, Carve-Outs und strategische Beteiligungen.
Investment Banking Associate, M&A
Investment-Banking-Handwerk bei einer auf Finanzinstitute spezialisierten Bank in London. Modellierung, Bewertung, Pitch- und Closing-Prozesse auf institutionellem Niveau.
Methodik
Sechs Prinzipien, die ich in jedem Mandat anwende. Sie sind in 20 Jahren Praxis entstanden, nicht in einem Whitepaper.
Strukturen für das Unternehmen bauen, das man werden will, nicht nur für das, das man heute ist.
Structure First bedeutet nicht Bürokratie, sondern operative Grundlagen, die schnelles Wachstum erst nachhaltig machen. Prozesse, KPIs und Reportings, die ab Series A standhalten.
Jede manuelle Entscheidung, jeder improvisierende Hire, jede undokumentierte Prozesslücke ist ein Kredit gegen die Zukunft.
Strukturelle Ineffizienzen, die entstehen, wenn schnelles Wachstum ohne ausreichende Systeminfrastruktur vorangetrieben wird. Relevant ab ca. 20 bis 30 Mitarbeitenden, kritisch bei Series A.
Der Gründer ist das erste Bottleneck seines eigenen Wachstums.
Ab 30 Mitarbeitenden bremsen dieselben Verhaltensweisen, die das Unternehmen aufgebaut haben, die nächste Wachstumsstufe. Die Transition gelingt nicht durch Loslassen, sondern durch Systemaufbau: Entscheidungsmatrix, Delegations-Frameworks und OKR-Strukturen, die Teams eigenständig tragen.
Erst eine valide Basis, dann Sensitivitäten. Nicht umgekehrt.
Annahmen im Finanzplan rigoros validieren, bevor Szenarien modelliert werden. Die meisten CFOs verschleiern fehlende Klarheit durch Szenario-Modellierung. Base Case Discipline kehrt diese Reihenfolge um.
Nie mehr als 7 KPIs gleichzeitig tracken.
Drei bis vier Cash-Flow-Überlebensmetriken, zwei bis drei Kunden- und Betriebsgesundheitssignale, ein strategisches Wachstums-KPI. Mehr KPIs führen zu Entscheidungslähmung, nicht zu besserer Steuerung.
KI verstärkt Strukturen. Schlechte wie gute.
Wer KI in der Finanzfunktion einsetzt, ohne das strukturelle Fundament zu legen, skaliert Fehler, nicht Produktivität. Das Framework definiert, was vor der ersten KI-Integration stehen muss: saubere Datenbasis, integrierte Systeme und explizite menschliche Kontrollpunkte.
30 Minuten, in denen wir Ihre Situation einordnen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Kein Pitch, keine Floskeln.