Leistungen

Ich arbeite bewusst nicht auf Stunden- oder Tagesbasis. Der Aufwand richtet sich nach den vereinbarten Leistungen und schwankt natürlich: In der Onboarding-Phase ist er höher, in der laufenden Zusammenarbeit eingespielt, und wenn ein konkreter Anlass kommt, etwa eine Finanzierungsrunde oder ein M&A-Prozess, steigt er wieder. Ein Retainer gibt Ihnen Planungssicherheit und mir die Freiheit, mich auf Ihre Themen zu konzentrieren statt auf Zeiterfassung. Zwischen den Terminen bin ich per E-Mail erreichbar.

Ein Interim-CFO ersetzt temporär eine Vollzeitstelle, meist für 6-12 Monate. Ich arbeite als externer, strategischer Sparringspartner auf Retainer-Basis neben Ihrem bestehenden Team. Der Fokus liegt darauf, Strukturen und Systeme zu konzipieren, die bleiben – nicht darauf, eine Lücke zu füllen.

Ich ersetze niemanden. Bei CFO-Services bleibt Ihr Buchhalter, Controller oder Finance Manager an Bord, ich bringe die strategische Ebene ein. Beim Coaching arbeite ich direkt mit Ihrem Führungsteam an Prozessen, Zielsystemen und Zusammenarbeit. In beiden Fällen: klare Aufgabenteilung und regelmäßige Abstimmung von Anfang an.

Im Coaching geht es nicht um Finanzen, sondern um das Führungs- und Managementsystem Ihres Unternehmens. Dazu gehören Meeting-Strukturen, Zielsetzungssysteme wie OKRs, Führungsentwicklung, Hiring-Prozesse und Unternehmenskultur. Ich arbeite direkt mit dem Gründerteam und den Abteilungsleitern, damit Wachstum nicht an internen Reibungsverlusten scheitert.

Ja, und viele Kunden tun das. Gerade in der Wachstumsphase hängen Finanzstrategie und organisatorische Skalierung eng zusammen. Die Pakete lassen sich flexibel kombinieren. Im Erstgespräch klären wir, wo der größte Hebel liegt und was Priorität hat.

Ja. Die Pakete wachsen mit Ihrem Unternehmen. Ein Upgrade ist jederzeit möglich, ein Downgrade zum nächsten Quartal. Viele Kunden starten mit Foundation und wechseln nach 6-12 Monaten auf Scale-Up, wenn die ersten Strukturen stehen und der Bedarf steigt.

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem initialen Assessment. Danach gilt eine Mindestlaufzeit von drei Monaten, weil sich strukturelle Veränderungen erst in diesem Zeitraum sinnvoll anstoßen und messen lassen. Danach ist das Engagement monatlich kündbar.

Bei CFO-Services: Quick Wins wie sauberes Reporting, KPI-Dashboards oder optimierte Cashflow-Prozesse in den ersten 30 Tagen. Beim Coaching: ein funktionierender Meeting-Rhythmus, klare Verantwortlichkeiten und erste Quartalsziele. Strukturelle Veränderungen brauchen 3-6 Monate. Im Erstgespräch definieren wir konkrete Meilensteine, damit der Fortschritt messbar bleibt.

Nach dem Erstgespräch und der Analyse in der Regel innerhalb von 2-3 Wochen. Bei dringendem Bedarf, etwa vor einer Fundraising-Runde oder einem laufenden M&A-Prozess, auch schneller. Der Onboarding-Prozess ist standardisiert, damit die Beratung ab Tag 1 wirksam ist.

Beides. Die laufende Arbeit läuft remote über regelmäßige Calls und asynchrone Abstimmung. Für Workshops, Board Meetings oder intensive Arbeitsphasen bin ich vor Ort. Meine Basis ist die Rhein-Neckar-Region, ich arbeite aber deutschlandweit und bei Bedarf auch international.

Ein erfahrener Vollzeit-CFO verursacht typischerweise Brutto-Arbeitgeberkosten von 250.000–400.000 EUR pro Jahr (inkl. Nebenkosten/Boni) und häufig eine Beteiligung, etwa in Form von virtuellen Anteilen (VSOP). CFO Foundation startet bei 2.900 EUR/Monat zzgl. USt.; Umfang und Retainer richten sich nach Bedarf. Sie erhalten strategische Finanzführung auf C-Level, ohne eine Vollzeit-Fixkostenstruktur aufzubauen.

Mein Schwerpunkt liegt auf Tech, Energie und Finanzdienstleistungen. Die Strukturen, die ich konzipiere (Finanzmodelle, Reporting, Governance) sind aber branchenübergreifend einsetzbar. Entscheidend ist die Wachstumsphase und Komplexität Ihres Unternehmens, nicht die Branche.

Vertraulichkeit ist die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Vor dem Start schließen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung ab. Ich arbeite mit eigener Infrastruktur und klar geregeltem Umgang mit sensiblen Daten. Wo ein Projekt den Zugang zu Kundensystemen erfordert, erfolgt dieser zweckgebunden. Nach Projektende werden Zugänge deaktiviert und projektbezogene Daten gelöscht.

Alles, was ich aufbaue, gehört Ihnen. Finanzmodelle, Dashboards, Prozessdokumentation, Reporting-Strukturen: Das bleibt in Ihrem Unternehmen. Zum Ende der Zusammenarbeit gibt es eine strukturierte Übergabe an Ihr internes Team oder einen Nachfolger. Ziel ist immer, dass die Strukturen ohne mich funktionieren. Das ist kein Nebeneffekt, sondern der Kern meines Ansatzes.

Wenn Sie weder laufende Finanzprozesse noch nennenswerte Umsätze haben und gerade erst validieren, ob Ihr Geschäftsmodell trägt, reicht in der Regel ein guter Steuerberater und eine solide Buchhaltung. Sobald Sie aber regelmäßig finanzielle Entscheidungen treffen, ob Fundraising, Cashflow-Steuerung oder Pricing, profitieren Sie von strategischer Finanzführung. Umgekehrt: Wenn Ihr Unternehmen so komplex ist, dass tägliche Entscheidungen in Echtzeit eine dauerhaft präsente, interne Vollzeit-CFO-Rolle erfordern, ist eine Festanstellung sinnvoller. Zwischen diesen beiden Polen liegt der Bereich, in dem ein Fractional CFO den größten Hebel hat: strategische Tiefe ohne die Fixkosten einer C-Level-Vollzeitstelle.

Ja. Ich arbeite mit VC- und PE-Fonds sowohl direkt als auch über Mandate in einzelnen Portfoliounternehmen. Typische Aufgaben sind die Standardisierung von KPI- und Board-Reporting, Cash-Runway-Transparenz, Forecasting, Fundraising-Readiness und die Vorbereitung von M&A- oder Exit-Prozessen. Ziel ist, dass Fonds und Management jederzeit verlässlich entscheiden können, ohne dass jede Runde bei Null startet.

Ich konzipiere die Finance-Funktion so, dass sie Investorenstandards sofort erfüllt: monatliches Reporting, belastbare Modelle, Unit Economics, Runway-Planung, KPI-Dashboards und board-taugliche Entscheidungsunterlagen. Gleichzeitig entwickle ich Cash- und Working-Capital-Konzepte, etabliere klare Forecast-Rhythmen und bringe Struktur in Data Room und Cap Table. Das reduziert Risiken, beschleunigt Entscheidungen und macht das Unternehmen M&A- und exit-ready.

Standardisiert und vergleichbar: monatliches KPI- und Cash-Reporting, ein Quartals-Board-Pack mit Finanzteil, Abweichungsanalyse, Runway-Planung und klare Next Steps. Das Format orientiert sich an VC/PE-Standards, bleibt aber schlank und umsetzbar.

Ja. Ich begleite Fundraising-Prozesse von der Vorbereitung bis zum Closing. Das umfasst die Entwicklung der Equity Story und strategischen Positionierung gegenüber Investoren, den Aufbau von Finanzmodellen und Szenarien, die Definition relevanter KPIs sowie die Erarbeitung der Bewertungsgrundlage und Kapitalstruktur. Auf der operativen Seite strukturiere ich den Data Room, bereite Investor Q&A vor, analysiere Term-Sheet-Implikationen und entwickle die Runway-Strategie. Auf Wunsch begleite ich den Prozess aktiv bis zum Closing.

Ja. Board-Packs, Reporting, Modelle und Data Rooms liefere ich auf Deutsch oder Englisch. Ich orientiere mich an internationalen VC/PE-Standards (UK/US), damit die Unterlagen investorenfähig sind.

Ja. Ich habe praktische Erfahrung in der HGB-Bilanzierung von Einzel- und Konzernabschlüssen sowie in der IFRS-Implementierung — vom ersten Gap-Assessment über die Überleitung von HGB auf IFRS bis zur vollständigen Anwendung. Dazu kommt Erfahrung in der Konzernkonsolidierung nach HGB und IFRS sowie in der Vorbereitung und Begleitung von Erstprüfungen durch den Wirtschaftsprüfer, etwa wenn Unternehmen erstmals prüfungspflichtig werden oder proaktiv prüfungsreife Strukturen aufbauen wollen. Gerade für VC- und PE-finanzierte Unternehmen, die auf internationales Investor-Reporting umstellen oder sich auf eine größere Finanzierungsrunde vorbereiten, ist dieser Erfahrungshintergrund ein direkter Hebel.

Nein. Ich erbringe keine Steuer- oder Rechtsberatung. Für steuerliche und rechtliche Fragen arbeite ich eng mit Ihrem Steuerberater bzw. Rechtsanwalt zusammen und liefere die finanzielle Entscheidungsgrundlage.

Kickoff, Zielbild und Datenzugänge kommen zuerst. Danach folgen Quick Wins wie KPI-Set, Cash- und Runway-Planung, erstes Reporting und eine 90-Tage-Roadmap. Anschließend geht es in den Regelbetrieb über.

Abhängig vom Paket: typischerweise wöchentliche oder zweiwöchentliche Calls, monatliches Reporting und asynchrone Abstimmung per E-Mail. Bei dringenden Themen ist kurzfristige Abstimmung nach Verfügbarkeit möglich.